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『聚合』 "高绩效"指南

沙漠渔
2024-03-18 07:46:48 / 0 评论 / 0 点赞 / 82 阅读 / 1,180 字 / 正在检测是否收录...
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前言

最近被问到一个问题,在工作中,如何拿高绩效。或者换一种表达方式,如何成为老板的"嫡系"。
在这里我想简单谈一谈我的想法,可能不准确,各位看官,当饭后茶语罢了。

为了更加有说服力,我简单介绍一下我的绩效。我是2019年参加毕业,到现在在两家公司工作过。

第一家公司呆了4年左右,3次A绩效,一次B+绩效

第二家公司呆了一年不到,去年A绩效

误区

先说一个误区。在脉脉上,在某些论坛上,都流传着一个言论。

只要你会“舔”,你会溜须拍马,你会欺上瞒下。只要你是老板的”嫡系“,你啥也不会干,你也能拿高绩效,你也能拿S,你也能拿3.75,也能晋升。

在我所在的团队,以及在我观察高绩效的人中,绝对不存在,啥也不会干就拿高绩效,这绝对不可能。拿高绩效的人在情商,智商,行动力等方面都快人一步,而致使他们拿高绩效,因此导致他们成为所谓的“嫡系”。至于“舔”,溜须拍马,完全是大部分人的一厢情愿,意淫罢了。

高绩效的几大特征

  1. 工作态度积极,做人做事靠谱,靠谱我觉得是对打工人最高的一个评价,何为靠谱。部分情况下,做事认真一点、考虑得更深入一点、积极主动一点这几点都做好,其实就是靠谱。也就是我放心把事情交给你做,我放心你能完成任务,有你在跟进这个事情,我放心。
  2. 指一举三,给人有一种很惊喜的感觉。何为惊喜。就是老板给你一件事,期待在70%,而你做到了90%,甚至做的更好,此为惊喜
  3. 沟通能力强,和你交流很舒服。
  4. 学习能力强,技术很厉害,可以完全cover住某件事情。

做到以上几点,老板会把越来越多重要的事情交给你。把每件事情做好,并且在当中建立起自己的影响力,比如做技术的,要在某一方面成为一个团队的专家,在这个领域要成为权威,目标就是做出一件令人佩服的成果,逐渐建立起自己的影响力。

获得了合作伙伴包括主管的认可,自然获得的机会就会更多,做的事情也会越复杂,你的合作伙伴以及和你一起做事的小伙伴也会越来越强,这样就会形成正循环,你的成长就会比较快。所以在一个公司前3年通过做事形成自己的影响力,积累自己的人脉。自然而然就成为了所谓的“嫡系”。

当然我不排除某些公司的领导就喜欢拍马屁的人,存在这种文化,如果有,我建议你赶紧溜。不过在客观情况存在的情况下,所谓的嫡系,只要是大公司,都无法避免。找准自己的位置,体现自己的价值。是每个职场人都应该具备的技能。

最后

我仅仅代表个人的意见,不代表其他人以及其他公司。如果您觉得不对,看个乐就行,也没必要喷我。如果您觉得有点道理,欢迎点个赞。
附录:“低绩效”指南


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